李靜丹帶隊到一建集團六分公司開展主題教育專題調研
[文章(zhang)摘要] 6月26日下午，廣西建工集團有限責任公司副總經理、審計績效部總經理李靜丹帶隊到一建集團六分公司開展主題教育“完善薪酬績效管理體系、激發活力動力促進企業發展”專題調研，一建集團財務總監陸美豪參加會議。
6月26日下午，廣西建(jian)(jian)工集團(tuan)有限責任公司(si)副總經(jing)理(li)(li)、審計績效(xiao)部總經(jing)理(li)(li)李(li)靜丹帶隊到(dao)一建(jian)(jian)集團(tuan)六分公司(si)開展主題教育“完善(shan)薪酬績效(xiao)管理(li)(li)體(ti)系(xi)、激發活(huo)力動力促進企(qi)業發展”專題調(diao)研，一建(jian)(jian)集團(tuan)財務總監陸美豪參加會議(yi)。
李靜丹講話
會上，圍繞專題調研，李靜丹聽取了相關工作匯報，對一建集團及六分公司在薪酬管理、績效考核尤其是項目部考核方面的工作成效給予了充分肯定，并對相關工作問題進行了解答和指導。李靜丹表示，本次(ci)調研(yan)收獲頗豐，將對收集到的意見和建議進行匯總，結合集團公司工作實際，在相關工作的戰略性調整中予以適當參考。
對下一步工作，李靜丹提出三點工作要求。一要堅定信心，昂揚斗志。要狠抓經營、清收、治虧等重點工作，改革創新，突破發展瓶頸，不斷激發企業發展活力。二要抓住機遇，提升效益。要在做好“三力”提升行動工作的基礎上，貼合企業發展實際，圍繞重點指標、重點工作，多措并舉保生產、想方設法提效益、千方百計促回款，同時要多宣傳企業正能量，提振發展信心，全方位提升管理實效。三要健全機制，科學治企。要總結好的管理經營亮點和創新舉措，對標行業先進，將薪酬管理與績效考核工作與市場需要、企業發展緊密結合，不斷調整和完善相關管理制度，以更科學、更完善的管理機制，妥善處理企業發展中遇到的問題，激發員工工作積極性、主動性，齊心協力為企業發展賦能，以“四兩撥千斤”的巧勁，推動企業不斷向前發展。
陸美豪匯報(bao)了(le)一建(jian)集團薪酬管(guan)(guan)(guan)理及(ji)績效考核實施情況以及(ji)目前(qian)工(gong)作中遇到(dao)的(de)困難、建(jian)議等(deng)，并表示(shi)一建(jian)集團及(ji)分公司(si)將(jiang)在今后的(de)工(gong)作中不(bu)斷增強發展信心，完善相關管(guan)(guan)(guan)理制度(du)，強化管(guan)(guan)(guan)控，不(bu)斷提升企業管(guan)(guan)(guan)理水(shui)平。
六分(fen)(fen)公(gong)司總經(jing)理高長亮匯報了分(fen)(fen)公(gong)司薪(xin)酬管理及績(ji)效(xiao)考核開展情況，并(bing)對(dui)項(xiang)目部考核機制建(jian)設及創新措施進(jin)行(xing)了重點匯報。
調研會現場
集團公司審計績效部、一建集團人力資源(yuan)部有(you)關人員(yuan)，六分(fen)公司在(zai)家領導(dao)班子成員(yuan)及相關部門有關人員參加調研會。
（青(qing)清(qing)）
