陳禮松到一建集團第一分公司開展加強項目管理專題調研
[文章摘要(yao)] 6月8月下午，廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松到一建集團第一分公司開展加強項目管理專題調研，集團公司總經理助理、企業管理部總經理、市場經營部總經理劉新寧主持，一建集團副總經理、安全總監邱秋華陪同。
6月8月下(xia)午，廣西(xi)建工集(ji)(ji)團(tuan)有限(xian)責任公司(si)(si)(si)副(fu)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)陳禮松到一(yi)建集(ji)(ji)團(tuan)第一(yi)分公司(si)(si)(si)開展加強項目(mu)管理(li)(li)(li)(li)專題調(diao)研，集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)(si)(si)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)(li)、企業管理(li)(li)(li)(li)部總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、市(shi)場(chang)經(jing)(jing)營(ying)部總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)劉新寧主持(chi)，一(yi)建集(ji)(ji)團(tuan)副(fu)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、安(an)全總(zong)(zong)監邱秋華陪同。
會上，陳禮松(song)認真聽(ting)取工作(zuo)匯報，積極肯定(ding)了分公司的(de)發展(zhan)成效(xiao)，并從組織結構(gou)、運營(ying)管(guan)理、成本管(guan)理、商(shang)務管(guan)理等方(fang)面深入調研分公司(si)當前的發展(zhan)情況，詳細分析面臨的發展(zhan)難(nan)題并提出指(zhi)導性意見。
陳(chen)禮松講(jiang)話
對分公司下一步工作，陳禮松提出六(liu)點要求。一要(yao)抓(zhua)經營，穩(wen)承接(jie)。緊盯(ding)新簽合同額任務(wu)，牢牢把(ba)握(wo)區內市(shi)場優勢，有目標、有計劃地穩(wen)步(bu)開拓(tuo)區外(wai)市(shi)場，進一步(bu)調整經(jing)營結構，優化經(jing)營布局(ju)，積極承接市(shi)政項目、大基建項目。二要抓“三力”，強(qiang)管理。分公司(si)要認真貫徹(che)落實(shi)集團公司“三力”提(ti)升行(xing)動實(shi)施意見等一系列管(guan)理(li)制度(du)(du)，抓好核(he)心成本管(guan)理(li)，防控虧損風險，全方位(wei)提(ti)升項(xiang)目安(an)全、進度(du)(du)、履(lv)約等管(guan)理(li)水平。三(san)要(yao)抓回款(kuan)，穩效益。要常態化做好清收回款，加快推進停(ting)緩(huan)建項目(mu)盤活(huo)，狠抓項目(mu)治虧工作(zuo)，建立(li)健全工作(zuo)機制，責任(ren)落實到人，多措并舉(ju)提升回款。四要抓創新，增(zeng)動能。分公(gong)司要(yao)善于總(zong)結經(jing)驗，反思不(bu)足，找短板、堵(du)漏(lou)洞，通過管理創(chuang)新、制度創(chuang)新、科技創(chuang)新，適應發(fa)展新形勢。五要抓人(ren)才，強后勁(jing)。分公(gong)司要加強人(ren)才隊(dui)伍建設(she)，大力(li)開(kai)展業(ye)務素(su)質(zhi)培訓，提升全(quan)員(yuan)綜合素(su)質(zhi)，培養優秀拔尖項目經理和安全(quan)、技(ji)術、商務等各條線(xian)優秀團(tuan)隊(dui)。六(liu)要抓改(gai)革，添活力。要緊跟集團公司的改革(ge)(ge)步伐，持續調整(zheng)組(zu)織(zhi)結(jie)構，改革(ge)(ge)薪酬機制，優化人力(li)資源配(pei)置，激發企業(ye)發展活力(li)，助力(li)企業(ye)高質量發展。
調研(yan)會議
劉新寧提出兩點工作要求。一要大力拓展經營，堅持立足區內市場，走出區外市場，積極承接大基建項目，嚴控EPC項目承接風險，做好企業信譽維護，規范經營投標行為。二要強化項目管理，認真貫徹落實集團公司“三力”提升行動，加強項目資金統籌，強化成本管理、履約管理，持續提升管理力、控制力、執行力。
邱秋華匯(hui)報了一建(jian)集團主要指標完成、“圍墻(qiang)(qiang)內圍墻(qiang)(qiang)外”項(xiang)(xiang)目(mu)管理模(mo)式執(zhi)行、“以(yi)包代管”治理、“三力(li)”提升行動實施意(yi)見中關(guan)于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)過程管理存在的突出問題及(ji)整(zheng)改落(luo)實等(deng)方面情(qing)(qing)況，分(fen)公司(si)總經理王小弟匯(hui)報了(le)分(fen)公司(si)主(zhu)要指(zhi)標完成以(yi)及(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)管理各項(xiang)(xiang)工作落(luo)實情(qing)(qing)況。
邱秋華表示，一建集(ji)團(tuan)及(ji)分公司將繼續(xu)嚴格落實(shi)集(ji)團(tuan)公司的管理(li)要求，貫徹落實(shi)“三力(li)(li)”提升行動，持續(xu)加強項目管理(li)，加大各(ge)類風險防控力(li)(li)度。
集團(tuan)(tuan)公司(si)企業管理部、一建集團(tuan)(tuan)生產和安(an)全(quan)管理部有(you)關人員(yuan)(yuan)，一建集團(tuan)(tuan)第一分公司(si)領導班子成員(yuan)(yuan)、相關部門(men)人員(yuan)(yuan)參加調研會。
（馮文(wen)生）
