金寧運到一建集團一分公司調研指導丨強調要狠抓工作落實，實現開局穩
[文章摘要] 3月4日下午，綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到一建集團一分公司調研指導，了解公司和分公司貫徹落實集團公司2024年工作會議精神情況和生產經營管理情況，協調解決存在的問題困難，幫助公司、分公司一季度開好頭、起好步，實現平穩可持續發展。
3月(yue)4日(ri)下午(wu)，綠地大(da)基建集(ji)團(tuan)(tuan)執行總裁、廣西建工集(ji)團(tuan)(tuan)有限責任(ren)公司(si)董事長(chang)、黨委書記(ji)金寧(ning)運到一建集(ji)團(tuan)(tuan)一分公司(si)調(diao)研指導，了(le)解公司(si)和分公司(si)貫徹落實(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)2024年工作(zuo)會議精神(shen)情(qing)(qing)況和生產經營(ying)管理情(qing)(qing)況，協調(diao)解決存在的問(wen)題困難，幫助公司(si)、分公司(si)一季度(du)開好頭(tou)、起好步，實(shi)現平穩可持續發展。
金寧運講(jiang)話
在聽取相關情況匯報后，金寧運對一建集團迅速傳達貫徹落實集團公司2024年工作會議要求表示肯定。對下一步工作，他提出五個方面要求。一要解決問題，提高認識抓落實。要解決工作信心不足的問題，既要將問題和困難估計得更充分一些，積極制定策略和做好應對準備，又要保持充足的工作信心，圍繞目標任務，拓寬思路、堅定信心、迎難而上、全力以赴完成各項任務。要解決責任意識不強的問題，全面增強工作的緊迫感、危機感、責任感，切實做到在其位、謀其政、履其職、負其責。要解決擔當機制不完善的問題，建立全方位、多角度的正向激勵機制，為敢擔當、敢創新、敢想敢干會干的員工打造平臺、提供舞臺。要解決主動作為不夠的問題，拿出干事創業的激情，轉變作風，堅決破除“等靠要”思想、“躺平”心理、“佛系”心態。二要做到“四個要”，積極主動抓落實。要增強信心，沉著應對。形勢越是復雜，任務越是艱巨，越要保持戰略定力、堅定必勝信心，冷靜觀察形勢變動，沉著應對風險挑戰，朝著既定的戰略目標前進。要實干為先，擔當作為。牢固樹立腳踏實地的工作作風，拿出實干、苦干、巧干精神，對難點堵點問題，一個一個去研究，一條一條去解決，一項一項去攻堅。要事不避難，攻堅克難。凡是有利于企業發展的事，要事不避難、攻堅克難，大膽干、堅決干，切實解決發展中的問題，應對前進道路上的挑戰。要同舟共濟，形成合力。兩級領導班子成員要強化大局意識和團結精神，心往一處想、勁往一處使，激發出同舟共濟、共克時艱的精神力量，形成推動發展的強大合力。三要結合實際，改革創新抓落實。要解放思想。只要有利于企業發展、有利于提高發展效益、有利于創造價值的，就大膽想、大膽闖、大膽干。要改革創新。聚焦體制機制、生產經營、用人用工、績效考核等各個重點方面，改革一切制約企業高質量發展的條條框框，把改革向有利于企業生產經營、強化管理、精準考核、防控風險以及調動員工積極性的方向推進。要加強組織。加強組織領導、壓緊壓實責任，把人員動員起來、把力量組織起來，做到有計劃、有目標、有行動、有考核、有績效，推動結算、清收、回款等各項重點工作落到實處、取得實效。四要聚焦三大攻堅戰和重點工作抓落實。要打好市場經營攻堅戰。靈活采用平臺+合伙人、搭平臺、自營等方式，全力開拓市場，承接好項目、大項目。要打好清收回款攻堅戰。繼續堅持和完善領導小組、工作專班和分市包干的形式，切實加強統籌協調、服務指導和督促檢查等工作，形成上下聯動、協同作戰、更有效率的組織體系。要打好瘦身強體攻堅戰。進一步優化人員結構，嚴控成本費用支出，確保人員體量和業務規模相匹配，薪酬總額變動與企業創造的效益同向變動。有重點引進企業急需的法務、經營等緊缺人才。要抓好項目履約、復工復產、負現金流項目整治、虧損項目治理等各項重點工作落實。五要領導帶頭，層層抓落實。領導人員既要掛帥又要出征，發揮背影效應，轉變工作作風，說實話、謀實事、出實招、求實效，切實為生產一線做好服務。要廉潔自律、守牢底線，維護好企業合法權益。
金寧運強調，一建集團要帶頭解放思想、改革創新， 以創新求變的主動姿態推進各項工作落實在前，不負“一號企業”的稱號。一建集團廣大干部員工要擼起袖子加油干，增強事業心、責任感、危機感，全力以赴、團結奮進、拼搏有為、迎難而上，實現開局穩，力爭完成今年各項目標任務，打開發展新天地，為集團公司業績實現正增長和可持續發展貢獻一建力量。
會議現場
會上，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司方世川、嚴志軍、牙(ya)高峰就部門工作提出意(yi)見(jian)建議。一(yi)建集(ji)(ji)團(tuan)陳(chen)祖訓匯報(bao)(bao)公(gong)司2023年指標(biao)完成情況和(he)2024年工作目標(biao)計(ji)劃；一(yi)分公(gong)司負責人(ren)匯報(bao)(bao)分公(gong)司情況。
一(yi)建(jian)集團(tuan)組織人事部、市(shi)場經營部、辦公室以及分公司有關負(fu)責人參加。
（集團公司何嘉萌）
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