金寧運到一建集團開展主題教育專題調研
[文(wen)章摘(zhai)要] 7月27日下午，綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到一建集團開展主題教育專題調研，了解公司生產經營管理情況，協調解決存在的困難問題，提出工作要求，鼓勵沖刺全年業績目標。
7月27日下午，綠地大基建集(ji)團(tuan)執行總裁、廣西建工集(ji)團(tuan)有限責任公司董事長(chang)、黨委書記金(jin)寧運到(dao)一建集(ji)團(tuan)開(kai)展主題(ti)教(jiao)育(yu)專題(ti)調(diao)研(yan)，了解公司生產經營(ying)管理情(qing)況(kuang)，協調(diao)解決(jue)存在的(de)困(kun)難問題(ti)，提(ti)出(chu)工作要求(qiu)，鼓勵沖刺全年業績(ji)目(mu)標。
金寧運講話
金寧運認真聽取工作匯報后，對總結提煉的經驗做法表示肯定，并一一回應一建集團及分公司提出的需要集團協調解決的事項。就如何打破工作瓶頸、破解發展難題，他提出八點要求。一要穩業績。要穩經營，拓寬經營思路，壓實經營責任，整合經營資源，深化“平臺+合伙人”模式，重點項目爭取自主承接。要穩市場，精耕細作區內市場，重點突破區外優質區域市場。要穩生產，資金到位的項目要千方百計保生產、保進度。二要精管理。要提升項目管理的廣度、深度和精度，做到管理手段全方位、管理環節全過程、管理領域全覆蓋，形成縱向到底、橫向到邊、不留死角的項目管理格局，真正把項目管到位、管出成效。三要防風險。要進一步提高風險防范意識，建立更嚴格的機制，拿出更有力的舉措，全面防范經營、管理、質量、安全、法律和人為因素造成虧損等風險，確保發展大局穩定。四要謀創新。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。要解放思想、敢闖敢試，推動融資方式創新、管理手段創新、經營模式創新，創造性解決制約提質增效的短板和瓶頸問題。五要轉機制。要堅持業績導向和市場化原則，深化“三能”機制改革，嚴格以企業業務規模和效益確定員工總量和薪酬總額。要強化績效考核，薪酬要與各項工作業績掛鉤，充分調動每個干部員工的積極性。六要強隊伍。要加強隊伍建設，優化人員配置，從“穩隊伍”向“強隊伍”轉變，打造能征善戰、精簡高效、能干事干成事的精干隊伍，提高企業發展力競爭力。七要實作風。業績是干出來的。要求真務實、真抓實干、善作善成，杜絕口號式、表態式、包裝式落實的做法，務實功、出實招、求實效，絕不能“躺平”“佛系”和“擺爛”，全力推動重點工作取得新突破。八要強黨建。要始終堅持黨的領導、加強黨的建設，以黨建引領企業攻堅克難。領導人員要公道正派、團結協作，形成發展合力。要加強斗爭精神，樹正氣、治亂象，優化發展環境，以黨風廉政建設成果為企業持續健康發展保駕護航。
金寧運(yun)強調，要(yao)堅定信心、保(bao)持定力，穩(wen)(wen)扎穩(wen)(wen)打推(tui)進各項工作；要(yao)打開思路、拓(tuo)寬視野，想方(fang)設法突破經營瓶頸(jing)；要(yao)攻堅克(ke)難(nan)、奮(fen)勇爭先，有(you)力有(you)效(xiao)應對困難(nan)挑戰，創(chuang)造更(geng)好的(de)業(ye)績，推(tui)動企業(ye)保(bao)持平穩(wen)(wen)發展和大局穩(wen)(wen)定。
會上(shang)，一建集團陳祖訓匯報公司(si)上(shang)半年工(gong)作(zuo)情況和三季(ji)度工(gong)作(zuo)計劃(hua)，重點(dian)匯報生產經營(ying)、項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)、清收回(hui)款(kuan)、停緩建項(xiang)(xiang)目(mu)盤活、成(cheng)本管控(kong)等方面計劃(hua)措施，其他(ta)領導(dao)班子成(cheng)員作(zuo)補充匯報。分(fen)公司(si)負責人匯報工(gong)作(zuo)情況，交流好的(de)經驗做法，提(ti)出需(xu)要協調(diao)解決的(de)困難(nan)問(wen)題。
會議現場
集團公(gong)司(si)方世川(chuan)、李卓彬、劉陽國，一(yi)建集團牙(ya)高峰、謝(xie)文、黃遠奇、謝(xie)鴻衛(wei)、陸美(mei)豪(hao)、邱秋華，有關部門和分(fen)公(gong)司(si)負責人參加。
（何嘉萌/字 何嘉萌、王華/圖）
